No dia-a-dia das empresas percebemos por parte dos líderes uma facilidade muito
maior nos feedbacks corretivos do que nos elogios.
A impressão que dá é que, fazer bem feito, superar as expectativas, primar
pela qualidade são traços que não passam da obrigação de cada colaborador.
Mas não é bem assim. Sabemos que os bons profissionais estão cada vez mais
escassos.
As pessoas “se alimentam” daquilo que “plantam”. Se trabalham bem, gostam de
ser reconhecidas. Isso é importante não apenas para satisfazer o ego, mas para
dar sentido em suas ações, para servir como sinal de que está no caminho certo.
O elogio pode ser uma importante ação para catalisar as competências, os pontos
fortes de cada colaborador.
O contrário também é verdadeiro. A falta do elogio sinaliza o não reconhecimento. -
“Que sentido faz eu fazer mais do que minha obrigação?”.
Você que é líder de equipes, pense nisso. Procure ficar atento aos pontos fortes de
seus colaboradores e não hesite em reconhecê-los.
Essa prática também oferece um outro benefício. O líder que tem essa atitude,
desenvolve sua capacidade de identificar talentos muitas vezes escondidos. Uma boa
abordagem nessa direção pode fazer “nascer” até mesmo potenciais que nem mesmo
o próprio sujeito havia se dado conta e, ao perceber isso, o colaborador poderá se
sentir motivado em reforçar mais ainda aquele traço.
Até mesmo no clima organizacional você perceberá que haverá influência. As
pessoas ficarão mais motivadas à medida que se sentem mais reconhecidas.
Experimente colocar em prática por um tempo e verá que o resultado virá muito
rapidamente e, em forma de resultados.
Maurício de Paula
Coach
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