José Luis Amancio *

desvios de curso.
- TRABALHO EM EQUIPE: Com uma liderança pelo exemplo nos moldes da
ética e responsabilidade o trabalho em equipe geralmente tem um
ambiente propício para se desenvolver de maneira efetiva.
Pois mais importante do que um bom roteiro (planejamento) é necessário
ter um bom elenco (portanto com a seleção e desenvolvimento de pessoal
a empresa buscando as pessoas corretas para compor o grande time que é
a empresa, aonde diversas equipes devem se mobilizar em prol do objetivo
maior que é o sucesso individual, coletivo e duradouro).
- GESTÃO PELO CAIXA: (se não gerar caixa não gastar e assim planejando
os gastos e receitas manter a empresa em linha com suas reais
possibilidades)
- INFORMAÇÕES E CONHECIMENTO EMPRESARIAL: Quando falamos de
informações geralmente devemos utilizar aos recursos de informática e
O&M (organização e métodos) de maneira efetiva, porém visando sempre
a simplicidade e usabilidade dos mesmos (relatórios simples apenas com
as informações necessárias e que sejam auto explicativos e sistemas de
informática que se complementem de maneira harmoniosa) .
Tendo a informação simples e essencial à disposição as pessoas podem
então transformar informações em conhecimento empresarial que poderá
alavancar a gestão estratégica da empresa de maneira efetiva.
- MELHORIA CONTÍNUA: Tendo em vista que algo sempre pode ser
melhorado o desafio é transformar a melhoria contínua numa prática
comum, desenvolvendo em todos os colaboradores o hábito de inovar sem
que o mesmo se torne uma obsessão corporativa.
E por último porém não menos importante é fazer o que se gosta e gostar
do que se faz enfim o administrador, as pessoas e a empresa devem ter a
vocação para as atividades que desenvolvem , pois sem isto o que seria
uma simples rotina de trabalho e crescimento pessoal e profissional pode
ser tornar um exercício de tortura e dificuldades constantes.
Não há uma receita ou um modelo definitivo a ser adotado existem é claro
outras ferramentas e conceitos e mesmo os conceitos acima podem ser
alocados de maneiras diferentes em diferentes organizações conforme o
bom senso e a necessidade.
Porém o objetivo final de todo administrador deve ser o desenvolvimento
da organização e dos indivíduos de maneira ética, duradoura agregando
valor para os indivíduos, a organização, o segmento em que atua e para o
país criando um circulo virtuoso, empregos e contribuindo para a melhoria
do eco sistema global do qual fazemos parte.
Espero poder ter contribuído com minha visão sobre as ferramentas
essências ao administrador.
Boa sorte e sucesso.
*José Luis Amancio, contabilista e economista, com extensão em Logística e Comércio
Eletrônico,Pós Graduado na FGV, Articulista e Colunista de diversos sites,
Administrador do Grupo Profissional de Finanças da revista VOCÊ S/A na rede E-mail:
financeir@globo.com