Lidar com sucesso com as mudanças das políticas de RH será fundamental para a batalha pela competitividade em 2010.

Os profissionais de RH terão a oportunidade de se converter em fator de sustentação fundamental para que as empresas possam adaptar suas estratégias às mudanças necessárias. Entre os desafios próprios dessa tarefa, podemos apontar os seguintes:

• Salvaguardar a estratégia da concorrência através de pessoas preservando os valores da empresa.
• Preservar a lealdade dos funcionários diante de possíveis ajustes nas dimensões da empresa.
• Minimizar o impacto do ajuste econômico sobre a folha de pessoal.
• Aproveitar o momento para abrir espaços que permitam o incentivo à inovação e à melhora contínua.
• Firmar alianças estratégicas com instituições de educação, governos e organismos internacionais para o treinamento de pessoal especializado, por exemplo, em tecnologia.
• Aliar-se a diversos parceiros [indivíduos ou grupos com algum tipo de relação, comercial ou não, com a empresa] da comunidade com o propósito de formular estratégias alternativas de colaboração, de tal maneira que a função social da empresa não deixe de ser a protagonista.
• Ajudar na centralização das operações das subsidiárias, de modo que possam compartilhar recursos e estratégias para produzir resultados e redução de despesas.
• Treinamento e desenvolvimento de funcionários por parte de companhias congêneres em períodos de contração ou expansão dos mercados.
• Exigência por parte das pequenas e médias empresas de soluções que permitam, cada vez mais, a administração eficaz do seu pessoal de acordo com seu porte.

A correta gestão de RH tem cada vez mais motivos para ser estratégica. Devem ficar no passado as funções administrativas do Gestor de RH. As empresas necessitam de perfis inovadores para que possam manter sua vantagem competitiva no tocante ao talento do seu pessoal. As crises colocam em risco o compromisso do empregado com a empresa ou com seus objetivos.

Em regiões turbulentas, os empregados mais bem capacitados contam com a vantagem de escolher entre diversas opções. A concorrência econômica entre os países coloca em risco fatores sociais diversos que prejudicam as relações de emprego. Cabe à área de RH enxergar além dos interesses econômicos das empresas e propor o equilíbrio entre o indivíduo e a realidade organizacional do trabalho, permitindo aos países e empresas se tornarem competitivos em longo prazo.

Gerir talentos terá como pontos fortes:

• Compromisso sério e eficaz com a pessoa e o seu emprego.
• Benefícios sociais oferecidos para os indivíduos através da empresa, já que os governos têm poucos recursos a oferecer.O menos será mais.
• Função social que permita à empresa se converter em centro de desenvolvimento da comunidade, principalmente em projetos de sustentabilidade.
• Suporte oferecido pelas empresas ao desenvolvimento das instituições da comunidade.

E como pontos fracos, ou melhor, de mais dificuldade:

• Elaboração de políticas em conformidade com a economia da região.
• Celebração de alianças com instituições de educação e de tecnologia para o treinamento de pessoal.
• Cooperação com instituições governamentais para a subsistência em ambientes violentos ou turbulentos.
• Ampliação dos investimentos em tecnologias da informação.
• Desenvolvimento de práticas para pequenas e médias empresas de acordo com seu tamanho e com os recursos disponíveis.

O negócio é arregaçar as mangas e mostrar do que são. Sair da rotina e partir para a pro-atividade será a redenção do RH. Concordam comigo?