Tempos difíceis estes... Se você anda pensando assim, acertou !
Os clientes internos e externos estão ficando cada vez mais
exigentes; há guerra de preços no mercado; é preciso ter estoques bem equilibrados; a empresa precisa estar totalmente informatizada (inclusive com relatórios gerenciais e de gestão); saber comprar
bem, é indispensável; ter uma  empresa com layout  agradável e
bem definido é importante; conhecer sobre legislação trabalhista, sanitária, fiscal é necessário; ter noções de marketing é básico; 
saber treinar e motivar funcionários é de extrema importância; estar “antenado” com o mercado mundial , dos concorrentes e dos parceiros também...Quanta coisa é indispensável conhecer ! Você está preparado para isto ?

Em uma recente pesquisa efetuada com clientes das empresas , sobre o que os clientes  esperam dos estabelecimentos , os consumidores definiram como quesito mais importante o preço (incluindo aqui as formas de pagamento e as facilidades que oferecem). Logicamente essa escolha  deve se ao atual  momento econômico que atravessamos. Quando o poder aquisitivo é alto, o grau de importância muda, passando a qualidade e variedade do produto para o primeiro lugar. O segundo quesito mais importante foi para qualidade e variedade de produtos ou serviços , inclusive o de encontrar tudo num mesmo lugar. O terceiro foi para local agradável, bem organizado e com segurança; o quarto para atendimento e o quinto para promoções ou brindes. 

Volto a perguntar. Você está preparado para perceber isto tudo na área de RH,ou sua rotina o sufoca e nem pensa nisso ? E sua equipe ?

Enfrentar as fusões, a “quebradeira” e a competição  é um dos dilemas atuais
Você e  seus funcionários estão preparados para enfrentar tanta concorrência com competência ?

Volto a perguntar : Você está profissionalmente preparado para tudo isto ?

O perfil do novo e futuro administrador de Recursos Humanos , que é o “coração da casa” , exige tudo isso e muito mais. Só permanecerão no mercado empresas (ainda que pequenas) administradas por profissionais empreendedores que estejam qualificados, preparados e  se atualizando permanentemente. É preciso:

Ter talento: isto é, ter uma dose de inconformismo diante das atividades rotineiras, para transformar idéias simples, em negócios efetivos e lucrativos.

Conhecer o ramo: quanto mais  dominar o ramo, maiores serão as chances de êxito. Se não tiver muito conhecimento sobre o ramo, terá que buscar aprender cada vez mais através de cursos presenciais ou via Internet, seminários, leituras ou até com outros empresários.

Ter disposição para assumir riscos: os riscos fazem parte de qualquer atividade e é preciso aprender a administrá-los. Arriscar  significa ter coragem para enfrentar desafios, ousar a execução de novos empreendimentos e escolher os melhores caminhos para  executá-los.

Ter capacidade para aproveitar as oportunidades: estar atento e ser capaz de perceber , no momento exato, a oportunidade de negócio que o mercado está exigindo.

Saber organizar: ter senso de organização e capacidade de utilizar recursos humanos, materiais e financeiros de forma lógica e racional. A capacidade de organização facilita o trabalho e economiza tempo e dinheiro.

Ser capaz de tomar decisões: decidir acertadamente e no momento certo, estar bem informado, analisar friamente  a situação e avaliar as opções para escolher a solução mais adequada. Ter essa qualidade exige vontade de vencer obstáculos, ter iniciativa para  agir objetivamente e confiança nas atitudes que vai tomar.

Ser líder: saber  definir objetivos, orientar a realização de tarefas, combinar métodos e procedimentos práticos, incentivar pessoas no rumo das metas definidas e produzir condições de relacionamento equilibrado entre a equipe de trabalho e a missão do empreendimento.

Manter o otimismo:  não deixar de ter esperança de ver seus próprios projetos realizados, porque é bem informado,conhece o chão onde pisa e tem confiança em seu desempenho profissional.  

Ser independente: saber determinar seus próprios passos dentro do escopo da organização, abrir seus próprios caminhos, decidir o rumo da vida dos funcionários e principalmente saber ser seu próprio patrão e a relacionar-se com os proprietários ou coordenadores.

Se você não se considera apto para tanta responsabilidade só tem dois caminhos... ou muda de ramo , isto é sai do RH ; ou começa hoje mesmo a considerar seu aperfeiçoamento profissional como uma das metas mais importantes para si e para seus funcionários. O que está fazendo por sua carreira e sua empresa? Aguardo seu comentário!

Antes de encerrar, gostaria de pedir lhes um favor :sugiram os assuntos que gostariam que fossem tratados ou mais carentes de conhecimento. Quem sabe não posso lhes ajudar .Obrigada pela colaboração  e até o próximo mês.

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