Mudança cultural. Medo de que?
Coêrencia, senso comum, simplicidade , força ética e moral como alguns pilares para transformação
Por Martha Villela
Na primeira possibilidade, a cultura desenhada nasce com objetivo de causar mudanças estruturais no agir individual e resultados da empresa. Significa uma filosofia construída após e independente as pessoas fazem a gestão do negócio e nesse caso geralmente algumas pessoas terão que se esforçar na tentativa de enquadrar a postura e atitudes que justifiquem a filosofia apresentada,mesmo que vá em direção contrária da verdade individual. Os desencontros, desgastes, divergências e fragilidades ficam expostas e deterioram a empreitada filosófica cultural se for decidido que as pessoas não serão afetadas. Não há seleção natural, nem legitimidade , a cultura não é plantada , por vezes não nasce, outras é refecundada e em tantas outras tem morte prematura.
Como segunda possibilidade, a cultura da empresa é constituída como consequência do conjunto de crenças e valores pessoais, morais, éticos das pessoas chave da empresa. Essa filosofia surge como resultado do encontro de pessoas que conseguem compartilhar da visão, experiência e energia individual como senso comum e coletividade da empresa.Gera-se então um modelo compatível de cultura coletiva ou empresarial. Vejo nessa, a única forma de se legitimar um modelo cultural a longo prazo. É a "fôrma filósofica " da empresa , é um tipo de "pedágio invisível" para os futuros funcionários, fornecedores, colaboradores, parceiros.
Nesse segundo caso constatamos que a mudança ou implantação de modelo cultural não é difícil, apenas trabalhoso e lento, já a manutenção discorre com significativo conforto na sua fase de maturidade. Muitas vezes, também, essas empresas desejam apenas formalizar e organizar um modelo cultural já difundido pelo exemplo e convergência diária de ações de seus dirigentes, que em sua maioria possuem valores, visão e atitudes individuais nas quais atribuem pesos às mesmas características, como exemplo: transparência, facilidade de acesso a alta administração, simplicidade, aprimoramento técnico constante, investimento em treinamento planejado entre muitos outros de grande relevância.
As fases e o processo de mudança cultural tornam-se difíceis seja na fase de implantação, manutenção ou revisão quando impõe-se um bom "modelo cultural" construído a revelia das características dos membros da alta administração e seus perfis éticos, morais e sociais, sabendo-se que eles irão permanecer. A revelia do perfil dos produtos e serviços , do perfil maior dos funcionários dentre várias outras variáveis.
Como fator primeiro do sucesso desse projeto encontra-se a alta administração, pois as pessoas que a constituem não precisam apenas se comprometer e envolver-se , elas precisariam algumas vezes mudar sua escala de valores, crenças e sendo pouco provável que tais mudanças aconteçam, é comum atribuir-se o não sucesso da identidade empresarial à fatores pouco prováveis, ao invés na seleção das pessoas compatíveis com a virada estratégica como elemento chave.
Se existe o desejo real da mudança ou implantação de modelo cultural é inevitável que ocorra a adequação natural das pessoas à filosofia e prática propostas e caso não seja possível essa comunhão, a seleção natural dos membros deve ser realizada com tranquilidade e certeza, pois devem estar visivelmente garantidos no projeto os ganhos tangíveis que superam a médio e longo prazo grande parte de resistências políticas ou impactos pontuais pouco positivos que possam ameaçar e abalar qualquer circunstância atual. No geral não nossa crença é pouco fortalecida nesse aspecto por falta de modelos culturais implantados de forma legítima na nossa sociedade, quando a coletividade prevalece sobre o individual e seus interesses, onde a coêrencia entre o falar, pensar e agir é encontrada com simplicidade , onde encontramos solidez e strutura de crenças saudáveis – Os valores primários de uma mudança cultural são: Coêrencia, senso comum, simplicidade , força ética e moral.
Sem despotencializar a importância e engenhosidade do processo de mudança , ousaria dizer que a regra é tão simples e óbvia e também muito trabalhosa e corajosa, e que por esses mesmos motivos pode parecer de tal forma complicado , dificultoso e arriscado o processo de Mudança cultural numa empresa pois implica viver num viver a vida profissional de forma muito mais aprofundada e fortalecida, com coerência individual, desapegado de vaidades e voltada para o senso comum e olhar direcionado para saúde e vida produtiva de si mesmo e da empresa. O desafio não é implementar com sucesso, o maior desafio é, cada indivíduo viver com legitimidade cada dia de trabalho e que a empresa aceite isso verdadeiramente.
Significa aprender a ser, ver, pensar e viver inteligente e profisisonal, mas simples, num mundo de relações basicamente complexas. Um excelente exercício onde podemos construir e participar de aprendizados e resultados únicos e absolutos. Fica aqui o questionamento.E você? Tem medo de que?
