Gisela Kassoy

Você já foi vítima desse tipo de pirataria? Consola saber que V. não está sozinho? Esse é um fenômeno bastante freqüente, por várias razões.
Nas empresas, uma causa pode ser a falta de um canal formal para absorver idéias. É como se elas ficassem circulando sem dono, à espera de quem possa assumir sua paternidade.

À medida que as empresas perceberam o valor de uma boa idéia, foram criando canais para aproveitá-las. Mas, por outro lado, a valorização das idéias (e dos pais das idéias) aumentou a pirataria.

E há também uma faceta psicológica: quando alguém tem uma idéia óbvia, seu chefe ou colega pode achar que “não ter visto isso antes” é um sinal de incompetência.
Quando a idéia é muito original, um chefe ou colega pode invejar ou temer o brilho do criador.
Imagine se, além disso, um chefe correr o risco de ser humilhado por não ser ele o pai da idéia. Esta mentalidade pode fazer com que pessoas se apropriem das idéias alheias, mas mudará completamente quando um líder passar a ser valorizado não só por suas idéias, mas também pelas de sua equipe.

Nem tudo está perdido. Se você teve sua idéia pirateada, não se deixe abater, mas fique atento. Seguem algumas dicas para as próximas vezes:

Dicas

Para evitar que roubem sua idéia:

Apresente a idéia como um projeto. Uma idéia não merece ser papo de corredor. Ela deve ser apresentada com respeito: por escrito, com estimativa do custo-benefício de sua implantação e/ou em uma reunião. Mesmo se a idéia for simples, de implementação rápida, não deixe que ela se evapore ou fique no inconsciente de alguém.

Não confunda pirataria com trabalho em equipe. Sua idéia tem grandes chances de ser aprimorada com a ajuda de outros, que também merecerão desfrutar do sucesso. Apenas escolha bem seus parceiros.

Evite que seu chefe se sinta mal por não ter tido a idéia antes. Mostre como ele vai ser valorizado por tê-lo estimulado e tê-lo ouvido

Escolha para quem contar a idéia primeiro. Não use apenas o critério técnico. Seja sensível. Não magoe ninguém, mas pense em quem saberá valorizá-lo. Esta é uma escolha difícil, porém importante.

Se V. já teve sua idéia roubada:

Se o roubo de idéias é comum em sua área trata-se de um problema de liderança. Usando tato, V. poderá mudar a mentalidade de seu chefe.

Se o roubo de idéias é comum em toda a empresa, faz parte da cultura organizacional. V. terá que se precaver com documentos, vale até patentear.