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O novo perfil do gestor financeiro E-mail

 

José Luis Amâncio*


Muitas mudanças e evoluções ocorreram no mercado de trabalho,
economia e sociedade. Devido a estes fatores, as atribuições e o foco do
Gestor Financeiro também mudaram. Com a redução dos índices
inflacionários e da ciranda financeira. o foco de finanças passa de
tesouraria para:
" Controladoria: gerar informações gerenciais para tomada de decisões;
" Planejamento: para se traçar estratégias de diferenciação e melhoria
do desempenho empresarial;
" Controle de Custos: com base nas informações gerenciar os custos
para manter e maximizar os resultados financeiros.
O profissional financeiro do século 21 ainda deve ter muito das
características tradicionais, porém acrescidas de conhecimentos e
maneiras de agir para aumentar o valor das atividades da empresa e da
sociedade como um todo. No meu ponto de vista, o gestor financeiro
deveria ter o seguinte perfil:
CARACTERÍSTICAS PESSOAIS
São as mais importantes, pois dependem de esforço pessoal muito grande
para serem desenvolvidas e mantidas dia após dia em meio à tempestade
de atribuições da vida.
Transparência: fundamental, pois sem transparência e clareza de
atuação, a gestão financeira torna-se impraticável e prejudicial à empresa;
Ética: seguir os procedimentos, ser justo e correto com os demais;
Disciplina: uma vez traçado o caminho a ser seguido, estabelecer a rotina
e os meios claros e práticos para atingir os objetivos determinados;
Comprometimento efetivo: liderar pelo exemplo, estar comprometido e
quando disser "podem contar comigo" não ficar apenas nas palavras;
Orientação para resultados: se orientar diante dos desafios para atingir
os resultados esperados e nada menos do que o necessário é aceitável;
Disponibilidade: (para os subordinados e superiores) estar disponível
para os colaboradores e superiores. Fazer parte do time;
Formação de times e equipes (coaching): não ter medo da
competição, preparar seus sucessores e criar um time tão forte que a
sinergia torna-se fator de sucesso do profissional como gestor e dos
demais como integrantes (mais do que estrelar o espetáculo devemos ter
um bom elenco);
Motivação: por meio de seu exemplo pessoal motivar e inspirar os demais
ao redor para um clima de superação e competição saudável;
Assertividade: estabelecer metas e objetivos alinhados à realidade que
cerca o profissional;
Gerenciamento de tempo: próprio e da equipe evitando estresse
desnecessário, pois todo mês haverá um fechamento financeiro;
Proatividade: ao identificar um problema o gestor analisa, debate, decide
e resolve, buscando a melhoria contínua;
Inteligência emocional: controlar a si mesmo e interagir bem com o
ambiente que o cerca;
Inteligência interpessoal: relacionar-se bem com todos e criar parcerias
efetivas de sucesso (pessoal, profissional e acadêmico). Não há mais
espaço para o “guarda-livros” que fica na área financeira e não conhece a
empresa.
CARACTERÍSTICAS PROFISSIONAIS
São importantes e necessárias, porém, partindo-se de um mínimo de
conhecimento e com um treinamento orientado e efetivo, geralmente
podem ser desenvolvidas:
Conhecimentos técnicos: ter domínio das disciplinas inerentes a
Finanças (Contabilidade, Controladoria, Consolidação, Relatórios,
Tesouraria, Auditoria, Matemática, Legislação Específica, Tributos,
Processos Internos etc.);
Conhecimentos de Informática: Nos últimos anos a Informática se
tornou um elemento essencial para profissionais de Finanças (para a
produção de informações). Portanto, é necessário o conhecimento das
possibilidades de melhoria da qualidade e efetividade do trabalho com
ferramentas de Tecnologia da Informação (TI);
Idiomas: em um mundo globalizado, onde as multinacionais estão cada
vez mais atuantes, e onde legislações globais interferem em negócios
regionais o conhecimento de idiomas é fundamental (Inglês é básico.
Espanhol, Francês, Italiano, Alemão, Japonês, Chinês são necessários);
CRM (Customer Relationship Management): a área financeira tem
uma série de clientes internos (presidente, acionista, diretores, gerentes
seniores, outros departamentos, empresas ligadas e coligadas) e externos
(CVM, CRC, CRE, CREA, INSS, Órgãos públicos, Imprensa, Investidores
externos etc.) e o gerenciamento destes clientes é decisivo para o sucesso
do Gestor Financeiro (entender o que os clientes querem e quando
entregar o que é desejado é fundamental);
Políticas corporativas: conhecer profundamente sua empresa no Brasil e
as políticas globais que podem ser localizadas. Já vi empresas que tinham
universidades virtuais, porém quase nenhum funcionário no Brasil as
conhecia ou utilizava. Muitas vezes existem equipes trabalhando para
desenvolver algo que já existe em alguma subsidiária;
Visão de negócio: estar familiarizado com o negócio da empresa,
conhecer as minúcias e como elas se relacionam para poder entender e
otimizar a dinâmica de geração de receitas, custos, despesas, lucros, caixa
etc;
Envolvimento com o mercado: estar ligado ao segmento em que atua
para trazer as melhores práticas do mercado para dentro da empresa,
gerando resultados efetivos e, eventualmente, através de networking,
trazer novos negócios para a empresa;
Para trabalhar em finanças, o profissional tem que ter vocação para seguir
normas e procedimentos, trabalhar sob pressão, ser objetivo e assertivo,
cumprir metas, trazer resultados para a empresa, colocando a mão na
massa, desenvolvendo um bom time de trabalho e liderando pelo exemplo.
Mais importante do que as características pessoais e profissionais, no
entanto, é ter vocação para trabalhar com finanças. Gostar do que se faz e
fazer o que se gosta é essencial.


* José Luis Amâncio é economista, com especialização em Comércio Eletrônico,
Planejamento Empresarial e Logística, pós-graduado na Fundação Getúlio Vargas
(FGV), articulista e colunista, atualmente diretor associado da Consultoria Metis
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