Maria Inês Felippe*

Onde há um grupo desenvolvendo alguma atividade, seja ela qual for, a
figura do líder logo se destaca dos demais. Sem pedir licença, mas
também sem se impor de forma autoritária, ele é capaz de perceber de
imediato as necessidades e as potencialidades de cada um e, de maneira
espontânea, começa a comandar. Criatividade e entusiasmo são as
características que o diferenciam de imediato. A sensibilidade permite
estabelecer empatia com todos os membros do grupo, o que facilita seu
trabalho de motivar, estimular, ouvir e encontrar as formas de colocar em
ação as idéias que surgem. Livre para pensar, para criar, para agregar.
Decidir sobre as idéias não é tão fácil, o que gera a tendência a deixá-las
de lado. Um dos critérios para implementá-las é destacar sua importância
e observar a potencialidade dos novos caminhos que surgirão quando
colocadas em prática. O importante não é, portanto, somente o número
de idéias ou a quantidade de invenções colocadas em prática.
Criar não é necessariamente lançar novos produtos ou serviços, nem tão
pouco modificar o comportamento do consumidor. Fazer negócios
inovadores é, entre outras coisas, estar atendo às decisões do dia-a-dia e
seus desdobramentos. É detectar o quanto estamos sendo repetitivos nas
decisões ou tendo atitudes sem sentido. A inovação deverá ser vista como
parte do processo e não algo que pode ser deixado para depois.
Outra capacidade importante do líder é estar sempre preparado, em busca
de atitudes que poderão servir de suporte para as reações adversas que
inevitavelmente surgirão principalmente no ambiente de trabalho. Há os
que aceitam quase de imediato suas idéias e conseguem tirar o melhor
proveito delas. Em contrapartida existem os céticos que não sabem ao
certo o que fazer com elas, seguidos daqueles que as encaram
negativamente, esperando que a “novidade” desapareça e tudo volte aos
seus lugares.
Caso você seja um desses líderes natos, aqui vão algumas dicas que o
ajudarão a aumentar seu poder de influência:
• Ouça mais e mande menos, permitindo a liberdade de expressão,
ciente de que nenhuma idéia nasce perfeita.
• Dê tempo para seu subordinado crescer, compartilhe e em alguns
casos desafie.
• Motive-se e motive, ou seja, partindo do ponto de vista individual,
perceba, respeite e considere as diferentes necessidades dos seus
colaboradores, utilizando-se disso para liderá-los.
• Estimule, permita que trabalhem com autonomia, sendo
responsáveis por suas atitudes, dando o máximo de si e liderando os
seus próprios comportamentos.
• Delegue, partilhe as responsabilidades, divida com seus
colaboradores a decisão, dando-lhes liberdade para sugerir e agir.
Atribua tarefas, responsabilidades e autoridades, buscando assim
desenvolver ao máximo suas habilidades.
• Flexibilize-se, ou seja, adapte-se às diferenças individuais dos
membros de sua equipe, tornando-se facilitador do processo,
tomando, contudo, o devido cuidado para não ser paternalista.
Flexibilize-se também frente às idéias.
• Possibilite a criatividade, pois o espírito inovador e criativo faz
parte das características do indivíduo de sucesso. Livre para pensar,
criar e agregar.
• Para inovar é preciso olhar para frente, pois da quantidade de
idéias pode-se extrair a qualidade desejada.
• Pratique o Zoon criativo – pensando e repensando sobre o
negócio e a equipe. Trate o negócio com criatividade, copiar um
negócio é mais perigoso do que criar um negócio. Temos que temer
os modismos, pois o único ganhador é os que criaram e não os que
adaptaram.
• Lidere com exemplo – seja criativo.
A liderança criativa é aquela que provoca:
• Um motivo para criar
• A criação dos meios para transformar ilusão em atitude
• A geração e aproveitamento de oportunidade
“Explicitar qual o caminho que imaginamos para a nossa
organização é, hoje, um antídoto contra a intranqüilidade e as
incertezas que teremos”.

*Maria Inês Felippe: Palestrante, Psicóloga, Especialista em Adm. de Recursos
Humanos e Mestre em Desenvolvimento do Potencial Criativo pela Universidade de
Educação de Santiago de Compostela - Espanha. Palestrante e consultora em Recursos
Humanos, Desenvolvimento Gerencial e de equipes, Avaliação de Potencial e
competências. Treinamentos de Criatividade e Inovação nos Negócios. Palestrante em
Congressos Nacionais e Internacionais de Criatividade e Inovação e Comportamento
Humano nas empresas. Vice Presidente de Criatividade e Inovação da APARH.
Visite seu web site www.mariainesfelippe.com.br.
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